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侯剛:富有社會責任感的安防人 ——訪迪威樂(中國)深圳科技有限公司總經理侯剛

作者:pengfan 來源: 日期:2014-7-11 15:24:34 人氣:443 加入收藏 標簽:

侯剛:富有社會責任感的安防人
——訪迪威樂(中國)深圳科技有限公司總經理侯剛

文/錢慧峰

   是一句承諾,是一份責任,是一種探索,是一種追求,是發自內心的吶喊,是振飛的翅膀,是對關愛者的回報。這是一個勇敢者(迪威樂)發自內心的聲音,這是數百名員工的吶喊,這是對合作伙伴們永藏心底的期盼,這更是民族賦予企業的使命;追逐和超越的道路將永無止境,智慧和汗水的融合會贏得驚喜,讓世界為中國喝彩!迪威樂誓與您攜手為中國企業從制造向創造邁步,共同在世界的舞臺上贏得榮耀和尊嚴!這就是迪威樂(中國)深圳科技有限公司,一個專業的攝像機生產廠家,今天有幸采訪了迪威樂的總經理侯剛先生。
加深對侯剛的印象 陸陸續續在我腦海里回旋
   最早聽說“侯剛”這個名字的時候,是2011年深圳安防展結束后。幾個朋友在深展期間,參加了迪威樂公司舉行的2012年誓師大會。當時,幾個朋友把他吹得神乎其神的,我心里還暗暗打了一個引號。
又一次加深對“侯剛”這兩個字的印象,是在今年3月份,像往常一樣,我到辦公室打開慧聰安防網。突然眼睛一亮,在網站通欄中看到迪威樂冠名慧聰安防網“2011年度中國安防行業十大品牌評選”。因為我自己是做媒體的,深深地明白媒體的威懾力,慧聰安防網又是安防行業界,領跑者的一個角色;所以我開始發至肺腑的佩服他的魄力、相信他的眼光,一般的企業老總,思維不超前的人是做不到、也無法理解他的這一做法的。這個名字,就這樣陸陸續續、不間斷的在我腦海里回旋。

之前安防兩個大媒體的專訪 壓力倍增
   4月18日,南昌安防行業內開了一個會,恰巧碰到迪威樂的董事李軍。李總告訴我,4月28日,吉安市迪威樂安防科技有限公司開業,迪威樂(中國)深圳科技有限公司董事長程文瓊、總經理侯剛都會從深圳趕來,到時間,我提前給會長劉一林和你發請帖,請你們過去參加,也算是對我們工作的支持。于是,我就大膽地給李總說了我的想法,開會期間,讓李總安排一個合適時間,我對侯總做一個采訪。
   提到這個采訪,我還是蠻大壓力的。因為在此之前,國內安防行業兩個權威的雜志都對侯總進行過采訪,《安防市場報》的專題是《侯剛:大山里走出來的職業經理人》,《安防人》的專題是《侯剛:創新思維創造全新商業模式》。我讀了這兩篇文章感覺文字不俗,生怕自己做的專訪不但沒有超越,最后還成了行業內的笑話。
   在去吉安的當天,我為了這篇專訪的提綱,早上六點就坐在電腦前,查閱《迪威樂官網》、《慧聰安防網》、《天安網》、《中安網》、《深圳安防網》等一切與侯剛有關的文字和信息。
   在《侯剛:大山里走出來的職業經理人》里,我們了解到:2010年3月1日,侯剛正式出任迪威樂總經理后,對公司作了一次具有歷史性的革新。把“迪威樂”從一個名不見經傳的小視頻監控企業,推向了中國安防事業的大舞臺。經過一段時間的市場走訪、學習、調研、分析,在仔細考量了安防行業的狀況和迪威樂自身的運營情況后,侯剛做出了一個勇敢的決定——走品牌路線。這篇文章,對迪威樂以及侯總,作了一個全面的透視和剖析。在《侯剛:創新思維創造全新商業模式》中,經過大量市場調研和思考,迪威樂在行業內首創推出分公司+專賣店+芯片級維修服務站的全新商業模式。在談到這個模式時,侯總信心十足地說,迪威樂將于兩年內在全國成立多家分公司,建設200-300家專賣店,專注于迪威樂的產品推廣銷售和品牌傳播。獨樹一幟的“迪威樂分公司+專賣店+芯片級維修服務站”的迪威樂終端商業引領著安防商業變革,迪威樂——中國安防“4S”商業領導者。

社會責任感賦予侯剛的力量
   寫到這里,我還是不知道以什么樣的主題,去凸顯我這篇文章的優勢。前兩篇文章,一個專訪把侯總和迪威樂作了一個真實、細致、全面的解讀;另一個專訪把侯總的理念和迪威樂創新獨特新穎的商業運作模式分析的有板有眼、字字珠璣。和侯總兩天不完整的接觸中,通過對他言語和思維的觀察和揣摩,我想我是幸運的,回來之后,我斬釘截鐵地寫下了這個標題《侯剛:富有社會責任感的安防人》。
   我們國家建國以來,一直在提倡和諧社會。社會和諧的分子就是人,只有人人和諧,家家戶戶和諧,才會換來社會這個大家庭的和諧。有句諺語說,聰明不干等于笨蛋。的確是如此,口號得好,不如做得好。這個社會和諧的責任,侯剛意識到了,并且雄心破浪地去執行了。執行的方式更是別具一格,讓人嘆為觀止。
   前幾天,在法國羅格朗集團主辦的《共同創建 低碳江西 綠色江西》的交流會上,他們的中國區總裁杜德華發言時,講一句話,我記憶猶新。杜德華講:“我們最大的財富,我們最好的資產,我們最有保障的未來,就是我們的員工。”我想侯剛做到了,他打造的團隊和其他的公司的是不一樣的,和杜德華的講法是不謀而合的。我見過的所有企業,基本都是金字塔的管理模式。把員工放在最底層,死死的壓著,踩在腳下,想往上面攀登,就是頂著壓力,除了努力還是努力。一種緊迫感時刻環繞,精神長期處于緊張的狀態。讓員工永遠都覺得在為企業打工的意識。
侯剛打造的是“公仆領導”管理模式的職業化團隊
   侯剛打造的團隊是不一樣的,他打造的是“公仆領導”管理模式的職業化團隊。—領導和員工之間是一個“倒金字塔”的組織關系,領導在整個組織的最基層,員工是中間的基石,顧客永遠被放在第一位。領導為員工服務,員工為顧客服務。這樣侯剛就把這個社會和諧的責任,分到了每個員工身上,讓他們覺得自己不是在為企業打工,而是大家在為了這個大家庭的一個共同目標和方向在努力。當然,在一個家庭和諧的同時,在我們能力范圍之內,我們應該懂得回報社會、感恩社會。他說,一個人、一個家庭、一個企業,如果沒有感恩的心,沒有社會責任感,這樣的人談什么事業,談什么人生、談什么未來發展。
一個普通而不平凡的安防人的創舉
   侯剛告訴我,這次來吉安之前,就在前段的4月16日,迪威樂公益基金委員會在迪威樂深圳觀瀾總部舉行了第一次全體會議,選舉產生了會長、副會長、會員及下屬義工隊組織機構,標志著迪威樂基金會正式成立。迪威樂基金會成立后,將以迪威樂公司每月定期注資、員工自愿捐款和公司組織統一捐款等為資金來源。則須經過被資助人申請、基金管理小組調查、基金委全體表決等流程。或許基金會前期的規模不會很大,但迪威樂人將竭盡所能,把這份事業做好。同時,迪威樂人相信,奉獻愛心不只有捐款一種形式,做義工也是為社會做點事的好方法,這也成為迪威樂基金會成立義工隊的初衷。我們迪威樂基金會的成立,得到了深圳市義工委的大力支持,并成為深圳市義工委的下屬機構。今后,迪威樂基金會將在深圳市寶安區義工委的直接領導下開展工作,為建設和諧深圳、和諧中國、和諧社會略盡綿力。
   這就是侯剛,一個普通而不平凡的人,一個安防人,一個富有社會責任感的安防人。


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